战略的是非这篇文章讲述了 商业上的健忘症,看过这篇文章愈加感觉到阅读历史之重要。
不过,看看如今的金融海啸,我们就知道商业人士多么健忘了。卡罗尔等人研究了1981年至2005年之间750家美国知名大企业的失败经历,发现有近一半 的企业本不该是如此下场。这些原本可以避免的惨败,大多数是由企业战略本身的缺陷所致,而不是人们通常认为的由于执行不力才造成的,基于这个研究,他们撰 写了《大企业搞垮自己的七种战略》。除了前面提到过的“金融工程战略”中的一些缺陷外,文中还点出了其他一些我们想当然认为合理的战略中可能隐藏的缺陷。 比如,向邻近市场扩展一定可行吗?邻近市场所需的专业技能要求与原有业务的能力差距是否比我们所想的要大得多?我们是否过高地估计了自己对客户的控制能 力?这篇文章的可贵之处在于,它对我们寻常的战略思维提出了严峻的挑战。在文中,作者还提出了一个防止决策者们丧失客观判断力,从而导致战略冒进的一个流 程和方法,相信值得大家借鉴。
金融工程带来的灾难已经足够多,衍生品就是七种战略之一。所以成功的商人首先是很有文化的人。...
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